Spotkania przebiegają tak, jak zawsze: trudno o decyzje lub o pogłębione spojrzenie? Padają te same argumenty i te same pomysły na działanie wobec problemu – który, być może, został schematycznie przenalizowany.
Brzmi znajomo?
Wiele organizacji, zwłaszcza tych o ugruntowanej pozycji, działa w oparciu o utarte schematy i stereotypy. Przykładowo, w firmie produkcyjnej, gdzie tradycyjnie dominuje inżynieryjne podejście, marketing często traktowany jest jako "mniej poważny" dział, a jego pomysły są lekceważone.
W takiej sytuacji LSP może pomóc w przełamaniu stereotypowego myślenia poprzez wizualizację różnych perspektyw i umożliwienie pracownikom z różnych działów zrozumienia swoich ról i wkładu w sukces organizacji.
Budowanie modeli abstrakcyjnych pojęć, takich jak "innowacja" czy "współpraca", pozwala uczestnikom na odkrycie ukrytych założeń i ograniczeń, które wpływają na ich sposób myślenia i działania.
Otwarcie na innowacje i zmiany:
Stereotypowe myślenie często blokuje innowacje i utrudnia adaptację do zmian. W firmie usługowej, od lat stosującej te same procedury i narzędzia, pracownicy mogą być oporni na wprowadzanie nowych technologii lub metod pracy.
LSP może pomóc w przełamaniu tego oporu poprzez stworzenie przestrzeni do eksperymentowania i testowania nowych pomysłów w bezpiecznym środowisku. Budowanie modeli przyszłych scenariuszy i dyskusja o potencjalnych wyzwaniach i korzyściach pozwala uczestnikom na zrozumienie, że zmiana nie musi być zagrożeniem, ale szansą na rozwój.
LSP jako antidotum na monotonne spotkania:
W wielu organizacjach spotkania to synonim nudy, braku zaangażowania i jałowych dyskusji. Pracownicy często ograniczają się do pasywnego słuchania lub wygłaszania ogólników, unikając wyrażania swoich opinii. LSP oferuje alternatywę – dynamiczne, interaktywne spotkania, w których każdy uczestnik jest zaangażowany w proces twórczy. Budowanie modeli z klocków Lego stymuluje kreatywne myślenie i pozwala na wizualizację abstrakcyjnych koncepcji, co ułatwia zrozumienie problemów i wypracowanie innowacyjnych rozwiązań.
Przykład przebiegu warsztatu LEGO SERIOUS PLAY, którego celem jest budowa wizji lub misji zespołu lub organizacji.
Pogłębione dyskusje i konkretne rozwiązania:
Dzięki LSP, abstrakcyjne pojęcia stają się konkretne i namacalne. Budowanie modeli pozwala na wizualizację problemów, wyzwań i celów, co ułatwia zrozumienie ich złożoności i identyfikację kluczowych czynników. Uczestnicy spotkania, pracując wspólnie nad modelami, są w stanie wypracować konkretne rozwiązania i strategie działania. Metoda ta sprzyja głębokiej analizie problemów i poszukiwaniu innowacyjnych rozwiązań, które są akceptowane i wdrażane przez cały zespół.
Przykład z życia:
Wyobraźmy sobie spotkanie zespołu projektowego, który ma za zadanie opracowanie nowej strategii marketingowej. Zamiast tradycyjnej prezentacji i dyskusji, uczestnicy budują modele reprezentujące różne aspekty strategii, takie jak grupa docelowa, kanały komunikacji czy kluczowe wartości marki. Budowanie z klocków pozwala na wizualizację abstrakcyjnych pojęć i odkrycie ukrytych założeń. Moderowany dialog, oparty na opowiadaniu historii o zbudowanych modelach, prowadzi do głębokiej refleksji i wymiany poglądów. Dzięki temu zespół jest w stanie wypracować spójną i innowacyjną strategię, która uwzględnia różnorodne perspektywy i jest akceptowana przez wszystkich uczestników spotkania.
